公司動態| 江淮智慧組織開展學習集團“對標一流管理提升行動”宣貫會暨數字經濟板塊務虛會

為深入貫徹落實《淮安市交通控股集團有限公司對標行業一流管理提升行動實施方案》(淮交控集團〔2022〕 98號)文件精神，進一步推動公司加強管理體系和管理能力建設，以科技創新、人才強企、數字化轉型為抓手，更好地推動下一階段工作有序開展，6月3日，江淮智慧組織宣貫學習會暨數字經濟板塊務虛會。會議由公司負責人孫淮林主持，條線分管領導、各部門負責人及項目責任人參加。

    會上，企管法務部首先帶領全體參會人員學習了《淮安市交通控股集團有限公司對標行業一流管理提升行動實施方案》內容，對總體目標、基本原則、重點任務、工作要求四大項、十三小項內容做了具體闡述。

結合公司實際，孫淮林提出4點要求：一要提高認識，深刻領會對標提升活動重要現實意義。要深刻領會深入開展對標提升活動，是貫徹落實交控集團決策部署的重要舉措，是全面完成經營目標的重要抓手，是實現高質量發展目標的重要支撐。二要突出重點，扎實推動對標提升活動取得明顯成效。要充分體現專業化、精細化、特色化和新穎化 “四化”工作思路，顯著提升戰略引領能力。要找準企業定位、理順經營關系、調整業務結構、優化業務模式，顯著提升經營工作成效。要圍繞管理創新、科技創新、數字化轉型，顯著提升創新驅動能力。要以健全防控機制為抓手，顯著提升風險管控能力。三要精準對標，找準管理對標的對象，建立全方位、多維度、多層次的對標框架體系。要以目標和問題為導向，從行業對標、項目對標、崗位對標著手，激發參與個體自愿自覺的內生動力。四要精心組織，認真做好對標提升活動各項保障工作。要加強組織領導，主要領導親自掛帥。要強化過程管控，確保工作取得實效。要加強業務指導，強化評價激勵。要抓好典型選樹，擴大應用效應。

對于數字經濟板塊，孫淮林強調，數字經濟是以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統一的新經濟形態。公司全體人員要聚焦數字經濟工作中存在的困難問題，提出有針對性的解決思路，從而推動下階段工作高效開展。

會議還要求要迅速領會集團下發的文件精神，營造好全公司學習氛圍。貫徹落實行動舉措，推動專項工作有序進展，形成一批可復制可推廣的典型經驗和管理創新成果。